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安慶分公司召開4月份生產(chǎn)經(jīng)營會

4月30日,安慶分公司召開了4月份生產(chǎn)經(jīng)營會,分公司全體員工參加會議。

會上,各部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報了4月份的生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建、安全、財務(wù)指標(biāo)等主要工作完成情況以及近期工作安排。各部門分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合匯報內(nèi)容對下一步重點工作安排以及存在的問題和需要協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項等進(jìn)行了部署。

會議強調(diào),一要加強項目管控,及時通報項目進(jìn)展;二要各部門與項目部加強溝通協(xié)調(diào),充分發(fā)揮對各項目的督促、組織作用;三要加強項目信息化管理,項目資料及時、準(zhǔn)確、細(xì)致整理,推動項目管理體系化。

分公司黨支部書記、經(jīng)理史崇松提出了幾點要求:一是要統(tǒng)一思想、提高政治站位,聚焦黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。把開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育同落實集團(tuán)、公司決策部署、完成分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合起來,使黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育每項措施都成為促進(jìn)中心工作的有效舉措。二是要全力推進(jìn)項目建設(shè),加快項目進(jìn)度。各項目部要不斷提升管控能力,加快已完工項目結(jié)算,全力推動各項重點工作落細(xì)落實。三是要緊抓項目質(zhì)量安全管控,嚴(yán)抓細(xì)管不懈怠。各在建項目要壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任,加強質(zhì)量管理,守牢守穩(wěn)安全生產(chǎn)底線。四要敢于“走出去”,拿出新措施,開拓新市場,合力解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難題,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。


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