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合肥分公司召開12月份生產(chǎn)經(jīng)營會

12月10日下午,合肥分公司在十六樓會議室召開12月份生產(chǎn)、經(jīng)營會議,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各項目部、機關(guān)各部門負責人及相關(guān)管理人員參加會議。

會上,主要在建項目重點匯報了各項生產(chǎn)指標完成情況及年前收付款計劃;完工未驗收、未決算項目主要匯報了雙清工作推進情況、存在問題與相應(yīng)的解決方案;機關(guān)各職能部門圍繞近期主要工作完成情況及工作計劃分別作了匯報。隨后,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各項目部及機關(guān)各部門提出的具體問題逐一進行回復(fù)和解答,并對分管工作作出部署、提出具體要求。

公司總經(jīng)理助理、分公司黨支部書記、經(jīng)理趙永峰在會上傳達了公司12月總經(jīng)理辦公(擴大)會會議精神,針對分公司近期重點工作,趙永峰提出五點工作要求:一是重點做好年前收款及維穩(wěn)工作,“雙節(jié)”將至,項目部要未雨綢繆、提前謀劃,加快工程款回收和決算進展,全力保障農(nóng)民工工資發(fā)放。二是強化項目管控,項目管理要抓實、抓細、抓牢,過程管控要執(zhí)行到位,要積極借鑒優(yōu)秀項目部的管理經(jīng)驗,相互學(xué)習交流,切實提升項目管理水平。三是要注重項目人才培養(yǎng),加強對專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習運用,增強項目員工“應(yīng)知應(yīng)會”能力,做到學(xué)用結(jié)合。通過項目歷練,不斷提升業(yè)務(wù)能力,充實人才隊伍,為項目管理提供有力的人才支撐。四是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、沖鋒在前、樹立榜樣,帶領(lǐng)全體員工頂住壓力、迎難而上,團結(jié)協(xié)作、擔當作為,持續(xù)鞏固來之不易的良好發(fā)展態(tài)勢,為順利完成2023年全年各項目標任務(wù)而奮力沖刺。五是要全面總結(jié),系統(tǒng)深入謀劃分公司2024年各項工作。要準確研判當前面臨的形勢,進一步拉升標桿、發(fā)揮優(yōu)勢、勇闖新路,為2024年各項工作謀劃蓄積底氣,錨定前行方向!

會議期間還對集團《物資設(shè)備采購辦法》《工程分發(fā)包辦法》等制度以及公司《關(guān)于調(diào)整優(yōu)化合同評審及用印流程的通知》等文件進行了集中學(xué)習和宣貫。


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