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蚌埠分公司召開“五大”和“六破六立”大討論暨8月份成本專題研討會(huì)

8月29日下午,蚌埠分公司召開“五大”和“六破六立”大討論暨8月份成本專題研討會(huì),公司紀(jì)委書記李楊、副總經(jīng)理董雙武應(yīng)邀到會(huì)指導(dǎo),公司成本合約部負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理人員參會(huì),會(huì)議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。

會(huì)上,與會(huì)人員集中學(xué)習(xí)了省委書記韓俊赴滬蘇浙學(xué)習(xí)考察交流會(huì)上關(guān)于“五大”要求和“六破六立”的講話精神及公司黨委“五大”和“六破六立”研討會(huì)精神,并圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際,進(jìn)行交流研討。

會(huì)議要求,要提高政治站位,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),全體黨員要深刻認(rèn)識(shí)開展“大討論”活動(dòng)的重大意義,牢牢把握本次大學(xué)習(xí)大討論的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,做好檢視整改,要保持正視問題的自覺和勇氣,找準(zhǔn)“滿、舊、閉、官、畏、短”等思想障礙,查找“進(jìn)取、創(chuàng)新、開放、服務(wù)、奮斗、實(shí)干”等思想意識(shí)方面存在的差距和不足,全面深入檢視問題,形成工作合力,抓好任務(wù)落實(shí)。

隨后,分公司成本部對(duì)在建項(xiàng)目成本情況進(jìn)行了逐一分析。隨后,各項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際情況,依次發(fā)言。在聽取發(fā)言后,與會(huì)人員從項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建、項(xiàng)目策劃、過程管理、階段性考核、總結(jié)糾偏等方面對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行深度分析并圍繞成本管理存在的問題展開熱烈討論,以問題為導(dǎo)向提出相應(yīng)糾偏措施,加強(qiáng)全過程成本控制,優(yōu)化成本管控,促進(jìn)管理創(chuàng)效。

董雙武按照項(xiàng)目全過程成本管理分階段提出以下三點(diǎn)要求,一是在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,總承包項(xiàng)目要現(xiàn)場(chǎng)勘察,重視甲方付款條件,考慮資金成本,投標(biāo)采取不平衡報(bào)價(jià);二是在項(xiàng)目實(shí)施階段,對(duì)成本精細(xì)化管理,過程中策劃要多次修正夯實(shí)實(shí)際成本,確保策劃數(shù)據(jù)真實(shí)性,招標(biāo)堅(jiān)持量?jī)r(jià)分離,重視主材管理,及時(shí)辦理變更簽證;三是在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段,細(xì)化下游決算,降本增效,上游決算利用變更簽證資料,我方人員算量計(jì)價(jià)數(shù)據(jù),確保我方利潤(rùn)點(diǎn)。

李楊強(qiáng)調(diào),全過程的成本管理是項(xiàng)目利潤(rùn)的保障,一要堅(jiān)持落實(shí)按月結(jié)算,從過程中進(jìn)行控制,杜絕最終決算中的糾紛;二要在項(xiàng)目管理中堅(jiān)決執(zhí)行“六個(gè)嚴(yán)禁”;三要狠抓工期履約,及時(shí)完善簽證手續(xù),確保項(xiàng)目利潤(rùn)。


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