為貫徹落實公司上半年經(jīng)濟(jì)分析會暨“雙清”專項工作調(diào)度會議精神，推進(jìn)項目決算、結(jié)算，清收債權(quán)，化解法律訴訟風(fēng)險。近日，安徽安裝公司黨委書記、董事長胡六中赴合肥分公司主持召開專題推進(jìn)會，對分公司工程項目執(zhí)行情況開展專題調(diào)研，公司黨委委員、副總經(jīng)理趙伯平，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加會議。
推進(jìn)會上，胡六中認(rèn)真聽取了合肥分公司現(xiàn)階段工程決算推進(jìn)、債權(quán)清收情況以及消化法律訴訟進(jìn)展情況的匯報，并對分公司153個項目的工程決算、工程資金收支等工作逐一梳理，對存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析并提出具體意見和要求。
針對下一步加快推進(jìn)項目債權(quán)清收重點工作，胡六中提出具體要求：一是要提高政治站位，高度重視“雙清”工作的重要性，要壓實清收責(zé)任，按照債權(quán)回收“五個清單”，強(qiáng)化工作措施，明確責(zé)任人、責(zé)任時效，切實做到應(yīng)收盡收；二是要強(qiáng)化“句號”意識，緊盯回收時限，加大決算和到期債權(quán)清收力度，加快資金周轉(zhuǎn)，千方百計在規(guī)定時間內(nèi)完成“雙清”目標(biāo)；三是要加大對項目的管控力度，牢固樹立成本意識，嚴(yán)格工期履約，夯實項目成本，多方挖潛，提升項目的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)項目管理成果；四是要群策群力，展現(xiàn)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，切實發(fā)揮好各級領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用，確保年底前，工程決算和債權(quán)清收工作取得決定性的勝利。
