8月25日下午,安徽安裝公司黨委書記、董事長胡六中赴房建(裝飾)分公司開展項目執(zhí)行情況專題調(diào)研,公司黨委委員、副總經(jīng)理趙伯平,財務(wù)副總監(jiān)李雷,公司相關(guān)部門負責(zé)同志和分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
會上,胡六中認(rèn)真聽取分公司對重點項目的匯報,詳細了解近年來分公司16個項目的執(zhí)行情況,特別是項目“兩清”“兩算”情況,并針對各項目存在的不同問題給出具體意見建議。
胡六中就分公司下一階段工作提出五點要求:一要盡早摸排各項目賬務(wù)情況,積極推進債權(quán)回收工作,運用多種方式盡快辦理項目決算,緊盯回收時限,抓好成本管控;二要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,充分利用法律訴訟手段解決項目疑難問題;三要掌握經(jīng)營談判技巧,加強市場開拓能力、項目管理能力,提高管理者執(zhí)行能力及專業(yè)技術(shù)水平,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化;四要明確完工項目負責(zé)人,追根溯源,做好項目交接,落實各項工作的主體責(zé)任;五要積極推動實現(xiàn)工程、財務(wù)一體化管理,加強項目經(jīng)理隊伍建設(shè),做好項目經(jīng)驗總結(jié),提高項目管理水平。