7月9日上午，在公司黨委書記戴樹明同志的帶領下，公司黨委辦公室、人力資源處一行，對壹分公司進行了調研。
調研過程中，戴書記一行實地參觀了壹分公司濱湖周轉房項目部、格力項目部，聽取了分公司經理舒冰冰同志關于2010年上半年生產經營情況及大學生培養(yǎng)、成長狀況的工作匯報。大家對壹分公司2010年上半年完成產值5100萬的業(yè)績感受頗深。
在匯報成績的基礎上，舒經理也認真分析了分公司上半年工作中的不足之處：一是生產管理制度完善滯后，疲于應付；二是人力資源不足，現(xiàn)有人員不能完全滿足分公司發(fā)展需要；三是分公司適應市場能力還有待于在實踐中繼續(xù)提高；四是社會資源不足，影響力不夠。舒經理同時表示，他對第一分公司下半年的工作仍然滿懷信心，并且進一步提出下半年的工作重點是從“被動經營”向“主動經營”轉變。
戴書記一行十分高興壹分公司上半年取得的成績，認為在分公司班子的正確帶領下，通過科學管理，上下齊心協(xié)力，分公司取得了良好的成果：一是分公司對近幾年入職的大學生實行梯隊性的培養(yǎng)，效果顯著，實現(xiàn)了內部的人力資源的優(yōu)化配置，人才培養(yǎng)方式、方法是可取的；二是較好的貫徹了公司“干一個項目、交一批朋友、建一方市場”的經營理念，成績突出，走在公司第一方陣，起到良好的示范作用。同時，戴書記針對壹分公司發(fā)展中存在的問題提出了幾點希望：一是正確處理工作和學習的關系。工作和學習相輔相成、密不可分的，作為分公司的班子成員，要勤于學習、善于學習，終身學習的理念不能丟掉。二是要處理好個人和組織的關系，作為分公司的班子成員，個人要有一個感恩的心，對組織要忠誠、服從，積極維護組織的利益。三是要正確處理好企業(yè)管理和企業(yè)文化的關系。分公司的組織系統(tǒng)要建立起來，按規(guī)矩辦事，用制度管人；同時要正確培育分公司企業(yè)文化，用企業(yè)文化理念教育員工。
