為總結回顧2021年度分公司機關各部門和各項目部的工作情況,籌劃2022年的工作任務與工作計劃,進一步完善崗位績效考核體系,調(diào)動廣大員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,2022年1月7日至24日,合肥分公司以現(xiàn)場考核和視頻考核會議相結合的方式,開展了“2021年度機關部門和全體員工績效考核工作”,考核分為分公司機關部門、機關員工和項目部員工三個部分四個階段進行。
為了更好地開展績效考核,保證考核工作的公平和公正,分公司成立考核領導小組,公司總經(jīng)理助理、分公司黨支部書記、經(jīng)理趙永峰任組長,其他領導班子成員為副組長,全面負責績效考核的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和審批工作。
考核以部門或項目部為單位,員工個人圍繞2021年工作開展情況、工作業(yè)績、工作不足、技能提高及2022年工作打算依次做總結匯報。部門及項目部主要負責人用PPT的形式從德、能、勤、績、廉五個方面進行個人年度述職述責述廉報告,接著部門(項目部)負責人結合工作實際對員工進行點評,分管領導對部門(項目部)工作做出客觀評價,提出建議和希望,促進今后工作改進。會上還通過無記名形式進行了績效考核測評。最后,分公司績效考核領導小組對考核情況進行匯總統(tǒng)計,參照公司《機關部門和員工績效考核管理辦法》得出考核結果。
績效考核工作的順利開展,一方面能充分發(fā)揮績效考核的激勵作用,提高分公司員工的執(zhí)行力,營造公開、平等、競爭、有序的環(huán)境,推動員工隊伍建設;另一方面激發(fā)了分公司員工干事創(chuàng)業(yè)的活力,不斷總結工作經(jīng)驗、相互交流,取長補短、再接再厲,在新的一年里勇往直前、敢于擔當、開拓創(chuàng)新、實干篤行,為全面完成2022年各項目標任務而繼續(xù)努力!