9月中旬,隨著蚌埠康寧藥用硼硅玻璃管項目一期生產(chǎn)線正式進入試運行,標(biāo)志著安徽安裝公司承建的機電安裝工作圓滿完成。回想近8個月的施工歷程,安徽安裝的建設(shè)者們艱苦鏖戰(zhàn),經(jīng)受住了重重考驗,如今終于取得了全面勝利。
蚌埠康寧藥用硼硅玻璃管項目由蚌埠市政府招商引資,與世界500強之一美國康寧公司共同投資建設(shè)的項目,安徽水利為總承包單位,安徽安裝蚌埠分公司分包機電安裝部分,施工內(nèi)容包括空調(diào)、給排水、消防、電氣系統(tǒng)、工藝公用工程系統(tǒng)和設(shè)備安裝調(diào)試等,合同價7500萬元。
好事多磨起步艱難 統(tǒng)一思想堅定信心
康寧項目的承接開啟了安徽安裝與安徽水利項目合作新模式。作為外企項目,該工程工期履約要求嚴苛,施工工藝要求高,驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴格,遠超出國內(nèi)工程要求。項目承接初期,無數(shù)個未知擺在建設(shè)者面前,項目施工壓力巨大。公司意識到這是一場“開工即是決戰(zhàn)”的硬仗。為此,公司高度重視,成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門組成的項目指揮部,從分公司調(diào)配精兵強將組建項目部,一場與時間賽跑的施工就此拉開了序幕。
項目部人員進場后明確分工,把人員分為三組,一組負責(zé)編制施工組織設(shè)計,處理設(shè)計變更,另一組負責(zé)現(xiàn)場施工,第三組全力做好后勤保障工作。當(dāng)時的情況可以說是火燒眉毛,一方面康寧方要求確保節(jié)點工期,但現(xiàn)場卻存在邊設(shè)計邊施工邊修改情況,每天發(fā)出的工程聯(lián)系單就多達近二十份。安裝工程工序繁復(fù),現(xiàn)場又同時與土建、鋼結(jié)構(gòu)大面積交叉施工;另一方面項目部管理人員中有許多人都是首次參與外企項目施工,對外企的技術(shù)和管理要求不適應(yīng)。怎么辦?是臨陣退縮還是迎難而上?面對這種情況,分公司黨支部以黨史學(xué)習(xí)教育為契機,開展黨員公開承諾踐諾、黨員示范崗活動,號召黨員發(fā)揮先鋒模范作用,工會相繼開展了“大干120天,確保完成施工任務(wù)”,“學(xué)黨史、保安康、 工期、沖千億,大干60天,確保完成目標(biāo)任務(wù)”勞動競賽活動,向全體參戰(zhàn)人員發(fā)出了競賽倡議書,通過勞動競賽統(tǒng)一思想,鼓舞士氣,項目部人員吃、住、辦公在工地,加班加點,早已成家常便飯。幾乎每一名管理人員都是白天看現(xiàn)場,晚上參加項目現(xiàn)場推進會,細細梳理每一道工序、每一個施工節(jié)點,制定詳細實施計劃,大家只有一個信念,一定要確保如期完工,展示安徽安裝良好的形象。
工程質(zhì)量嚴字當(dāng)先 安全生產(chǎn)警鐘長鳴
施工伊始,項目部始終將安全質(zhì)量放在第一位,常抓不懈。各專業(yè)工程師不僅要負責(zé)對工程安全、質(zhì)量和進度進行全天候的跟班巡查、監(jiān)督,及時將檢查結(jié)果在工作群內(nèi)通報,要求整改到位。而且還定期開展安全技術(shù)質(zhì)量聯(lián)合檢查活動,有效促進項目工程質(zhì)量和安全意識的提高。項目部秉持“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程讓用戶滿意”的質(zhì)量理念,成立了質(zhì)量整改小組,質(zhì)量整改完成率始終保持在較高水平;對于康寧頻繁的修改變更、邊設(shè)計邊施工邊修改及專業(yè)沖突等問題,為了追趕項目進度,技術(shù)負責(zé)人夏輝經(jīng)常加班加點查閱資料、反復(fù)進行技術(shù)驗證。一封封工程聯(lián)系單、一份份技術(shù)送審文件,每一個技術(shù)節(jié)點都經(jīng)過與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理多方多次溝通確認,不斷優(yōu)化施工方案和施工工藝。在提升施工進度的同時,施工質(zhì)量得到了業(yè)主的認可和好評。
在安全生產(chǎn)管理上,項目部堅持抓安全從“懂安全”開始,將安全生產(chǎn)各項措施落實到位。隨著進場工人的增加,項目部將安全教育和疫情防控作為安全管理工作中的一個常態(tài)化環(huán)節(jié),對進場作業(yè)人員分批次、分工種進行安全教育培訓(xùn)?,F(xiàn)場安全員每天加強對現(xiàn)場配電箱、電線、架體、吊籃、防護等巡查,確保及時消除安全隱患。
建設(shè)精品工程 培育優(yōu)秀人才
康寧項目作為集團重點項目,公司要求項目部要借此契機做好人才培養(yǎng)工作,打造一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、作風(fēng)嚴明、管理高效的項目團隊。項目部多措并舉,不僅有老員工發(fā)揮“傳幫帶”作用,毫不保留的傳經(jīng)驗、授技巧、解迷津,幫助年輕員工快速提高業(yè)務(wù)技能。安排青年員工在多崗位上歷練,施展才華,在青年員工之間形成一種你追我趕、互幫互助的良好氛圍。經(jīng)過半年的精心培育,項目部引進的大學(xué)生,都能獨擋一面。工藝給排水、電氣以及安全等一批新生代管理人才的成長,有力地促進了項目生產(chǎn)的順利推進。
經(jīng)過240天的無休奮戰(zhàn),安裝公司不辱使命,充分發(fā)揚了安徽建工人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風(fēng),按照業(yè)主與總包單位要求的工期節(jié)點完成施工任務(wù),用實際行動打贏了這場攻堅戰(zhàn),交出了一份滿意的答卷。