8月28日，房建（裝飾）分公司在潤迅數(shù)據(jù)中心(合肥）產(chǎn)業(yè)園項目部召開8月生產(chǎn)、安全、經(jīng)營工作會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各項目主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及工程管理部全體成員參加會議，會議由分公司副經(jīng)理徐明東主持。
會上，各項目負(fù)責(zé)人圍繞項目進(jìn)展情況、安全生產(chǎn)情況、次合同履約情況、工程款回收情況、項目成本情況、農(nóng)民工工資支付情況、下一步工作打算和急需分公司幫助解決的問題等進(jìn)行了詳細(xì)匯報，各部門負(fù)責(zé)人匯報了8月份的工作完成情況以及9月份的重點(diǎn)工作安排，工程管理部通報了分公司月度綜合檢查結(jié)果。
在聽取匯報后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對下一步的工作提出了五點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步提高技術(shù)質(zhì)量管理工作，統(tǒng)籌部署質(zhì)量月系列活動，認(rèn)真抓好項目工法評審工作；二是要積極開展項目不穩(wěn)定因素排查，做好維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案；三是要組織開展分公司招標(biāo)工作專項整治，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范招投標(biāo)管理工作；四是要抓好公司“四個違規(guī)”專項整治整改工作，舉一反三，建立長效機(jī)制；五是要持續(xù)推進(jìn)全員經(jīng)營，逐步建立分公司經(jīng)營團(tuán)隊，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)市場開發(fā)活力。
會上，領(lǐng)導(dǎo)班子還對各項目提出的問題給與明確答復(fù)和協(xié)調(diào)解決。
