8月5日-6日,公司副總經(jīng)理高飛、趙伯平赴蚌埠分公司機關(guān)及康寧、臨港產(chǎn)業(yè)園等在建項目調(diào)研指導(dǎo)工作,公司工程管理部經(jīng)理龍海健、成本合約部副經(jīng)理衛(wèi)俊、安全管理部副經(jīng)理蔣秀正及蚌埠分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
高飛、趙伯平深入蚌埠臨港產(chǎn)業(yè)園項目、康寧藥用玻璃項目現(xiàn)場,實地查看施工現(xiàn)場,聽取了項目經(jīng)理關(guān)于項目總體情況的詳細(xì)匯報,并與項目管理人員進行充分交流,對項目部目前取得的實質(zhì)性成果表示充分肯定,特別是康寧項目高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的如期完成,充分展現(xiàn)了安徽建工人“特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風(fēng)。
隨后,高飛、趙伯平前往分公司機關(guān),分公司經(jīng)理趙銘亮代表分公司分別從分公司歷史、組織機構(gòu)及人員設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營情況、黨群建設(shè)、下一步工作打算等方面做了總體匯報。
高飛、趙伯平對分公司下一步工作提出五點意見:一要注重人才培養(yǎng),加強人才梯隊的建設(shè);二要始終牢記“安全生產(chǎn)重如泰山”的理念,嚴(yán)格執(zhí)行安全施工規(guī)范,做好高溫天氣的防暑降溫工作,全力以赴確保安全生產(chǎn);三要加強項目成本管控,確保項目目標(biāo)管理工作有效進行,保證策劃利潤;四要加強與地方政府等相關(guān)部門的溝通交流,協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,規(guī)范簽證辦理流程,完善過程資料,確保項目施工有序推進,做好二次經(jīng)營;五要夯實項目成本,強化次合同管理,積極推進項目決算工作。