為進一步加強項目部安全隱患排查力度,4月23日,房建(裝飾)分公司潤迅數(shù)據(jù)中心項目部在項目現(xiàn)場組織開展安全隱患大檢查、大整治專項活動,項目部全體成員、各施工班組長參加了活動,活動由項目經(jīng)理歐陽孔海組織開展。
活動開始后,項目部安全負責人姚本龍傳達了合肥市《關(guān)于開展建筑施工安全生產(chǎn)集中整治專項行動的通知》,帶領(lǐng)大家集中學習了建筑安全“十條紅線”規(guī)定,通報了公司一季度安全“三整治”中項目存在的主要問題,對本次安全隱患大檢查、大整治專項活動進行了詳細分工。
隨后,項目部組織的三個檢查小組分別對項目的現(xiàn)場施工、安全防護等情況進行了逐項檢查,對容易存在的安全隱患點進行了深度摸排。針對排查情況,項目副經(jīng)理潘蛟龍表示下一步要做好以下三點工作:一是要認識到管理過程中存在的不足,重視項目安全生產(chǎn)形勢嚴峻性,項目部全體成員必須加強安全管理,提高責任意識;二是要深入現(xiàn)場,做好項目現(xiàn)場安全檢查、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督及服務工作,不定期組織開展安全檢查活動,通過對現(xiàn)場檢查和整治,實現(xiàn)閉環(huán)管理;三是要求所有分包單位必須狠抓安全責任落實,做到管生產(chǎn)、抓安全雙管齊下,在確保安全前提下,搶抓進度,確保項目工期目標順利實現(xiàn)。