3月31日上午,公司副總經(jīng)理高飛赴安慶分公司檢查指導工作,公司相關業(yè)務部門人員及安慶分公司領導班子成員、工程管理人員參加。
高飛剛到安慶就深入安慶石化項目施工現(xiàn)場,先后來到Ⅲ套硫磺回收裝置擴能改造項目、腈綸阻燃纖維生產(chǎn)技術改造項目及克林泰邇管道設備安裝項目等工地,實地察看了項目駐地及現(xiàn)場施工情況。在認真聽取項目負責人關于項目概況、施工組織架構、工程進度等方面的匯報之后,高飛還詳細了解項目關鍵環(huán)節(jié)管控,勞務隊伍履約等情況,仔細詢問目前施工過程中遇到的困難及解決措施,并逐一提出指導性意見。
調(diào)研過程中,高飛在腈綸阻燃纖維生產(chǎn)技術改造項目現(xiàn)場檢查了不銹鋼管道焊接質(zhì)量,觀看了工人作業(yè)過程,對項目安全文明施工、工藝質(zhì)量給予了充分肯定。針對接下來的工作,高飛強調(diào),一是要繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工安全標準化建設,嚴格執(zhí)行安全標準化;二是要嚴格落實工程質(zhì)量控制和保障措施,確保項目質(zhì)量不打折;三是加強對勞務隊伍的管控和合同履約管理,同時要發(fā)現(xiàn)和經(jīng)營一批優(yōu)秀勞務隊伍,加強勞務培養(yǎng)意識,保持聯(lián)絡,不斷提升勞務隊伍的素質(zhì)水平和專業(yè)能力;四要根據(jù)天氣情況因地制宜,合理安排工期,科學組織施工,細化節(jié)點目標,以超保期,將因多周雨水天氣損失的工期搶回來。
項目部表示,在今后工作中將嚴格按照前期各項部署安排,結合此次公司領導檢查指導意見,落實制度、規(guī)范管理、精細施工,保證工程項目順利推進,圓滿完工,為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益及社會效應。
下午,高飛來到分公司機關就分公司、項目部工程項目的施工進度、成本管理、勞務人員管理、安全管理、技術質(zhì)量管理、物資管理等方面相關資料進行了查閱,就檢查結果進行了通報。他充分肯定了分公司工程管理工作,同時也指出了存在的不足,并就改進措施及發(fā)展建議提出四點要求,一是依據(jù)集團公司《工程項目管理手冊》,加強分公司體系建設,建立健全組織機構。二是加強人才隊伍的培養(yǎng),加大項目決算進度,提高成本控制能力;三是嚴格內(nèi)控制度,嚴把操作流程,提升項目精細化管理。四是把握好安慶石化外圍市場,加強對外經(jīng)營力度和廣度,為實現(xiàn)全年目標任務提供有力保障。