2月24日下午,公司副總經(jīng)理王軍深入蚌埠分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司招標(biāo)辦公室經(jīng)理李紹林、物資管理部經(jīng)理卜英朝、分公司班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)人員參加會(huì)議。
會(huì)上,大家首先結(jié)合各自在手工作暢談了對(duì)招標(biāo)采購(gòu)、物資材料管理等工作的體會(huì)和建議,也實(shí)事求是的指出了分公司在這些工作中存在的問(wèn)題、不足和困惑。過(guò)程中,李紹林、卜英朝針對(duì)大家工作中遇到的困難及需要解決的問(wèn)題,結(jié)合集團(tuán)公司和公司相關(guān)政策給予耐心細(xì)致的解答并對(duì)具體工作給予指導(dǎo)。
王軍在隨后的講話中要求分公司:一要高度重視招標(biāo)采購(gòu)工作,加強(qiáng)相關(guān)制度的學(xué)習(xí)宣貫力度,進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)流程手續(xù)。二要做好人力資源配置,尤其是專(zhuān)業(yè)材料員的培養(yǎng),重視提高他們的專(zhuān)業(yè)技能。三要做好資源整合,加大優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的收集入庫(kù),更好的服務(wù)項(xiàng)目一線。四要認(rèn)真及時(shí)做好項(xiàng)目策劃,加強(qiáng)工作計(jì)劃性和前瞻性,夯實(shí)項(xiàng)目成本,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。五要牢固樹(shù)立物資質(zhì)量管控意識(shí),加強(qiáng)項(xiàng)目人員責(zé)任心,做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。
會(huì)議最后,王軍希望蚌埠分公司在新的一年里,上下一心,堅(jiān)定信心,卯足干勁,向管理要效益,做出精品標(biāo)桿工程,樹(shù)立企業(yè)良好形象,再上新臺(tái)階,為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。