12月25日下午,公司副總經(jīng)理高飛、總會(huì)計(jì)師張?jiān)蟾拔鞅狈止菊{(diào)研指導(dǎo)工作并召開座談會(huì),西北分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。
會(huì)上,西北分公司經(jīng)理張寶深對(duì)分公司“三大指標(biāo)”完成情況進(jìn)行了匯報(bào),接著,黨支部書記江輝就西北分公司項(xiàng)目決算情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
聽取匯報(bào)后,兩位領(lǐng)導(dǎo)就西北分公司2020年所取得的成績(jī)給予了肯定。張?jiān)?/span>對(duì)分公司2021年工作開展提出五點(diǎn)要求:一是要處理好稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與紀(jì)檢風(fēng)險(xiǎn),做好財(cái)務(wù)管控的“三流合一”;二是要處理好資金風(fēng)險(xiǎn)與農(nóng)民工工資風(fēng)險(xiǎn),排除工程建設(shè)的不穩(wěn)定因素;三是要加快應(yīng)收債權(quán)的回收力度,降低資產(chǎn)負(fù)債率;四是要做好項(xiàng)目成本控制,夯實(shí)實(shí)際成本,控制好聯(lián)營合作風(fēng)險(xiǎn);五是要重點(diǎn)抓主營,把主營做上、把利潤做上,把風(fēng)險(xiǎn)管控好。
高飛對(duì)分公司生產(chǎn)指標(biāo)完成情況表示肯定并對(duì)未來發(fā)展提出了六點(diǎn)意見建議:一是領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立信心,集中思想規(guī)劃分公司未來市場(chǎng)。二是繼續(xù)堅(jiān)持“一主兩翼”發(fā)展方針,拓寬視野,開辟市場(chǎng),要以陜西為中心、輻射周邊打好市場(chǎng)基礎(chǔ),培養(yǎng)與政府、市場(chǎng)、業(yè)主的溝通。三是要做好風(fēng)險(xiǎn)管控,控制聯(lián)營風(fēng)險(xiǎn)、資金使用風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。四是要加強(qiáng)人才培養(yǎng),在項(xiàng)目上培養(yǎng)、鍛煉人才。五是要進(jìn)行成本戰(zhàn)略與平臺(tái)戰(zhàn)略,創(chuàng)出品牌。六是要加快已完工未決算項(xiàng)目的完成進(jìn)度,確保資金回籠。
最后張寶深代表分公司進(jìn)行表態(tài)發(fā)言,表示分公司將在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和支持下,進(jìn)一步加強(qiáng)西北市場(chǎng)的開拓力度,力爭(zhēng)在2021年使分公司邁上新的臺(tái)階。