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副總經(jīng)理高飛、劉安俊一行赴蚌埠分公司調(diào)研指導工作

11月13日上午,公司副總經(jīng)理高飛、劉安俊一行赴蚌埠分公司開展經(jīng)營調(diào)研及項目協(xié)調(diào)會,蚌埠分公司領(lǐng)導班子成員、經(jīng)營部及項目部相關(guān)人員參加了會議。  

首先,蚌埠分公司經(jīng)理趙銘亮匯報了本年度經(jīng)營完成情況,并根據(jù)目前項目跟蹤情況,做了2021年經(jīng)營新簽合同額預測。隨后,參會人員積極發(fā)言,就如何加快項目進度,維護好本區(qū)域大客戶,占領(lǐng)工業(yè)市場,做好二次經(jīng)營等工作進行了熱烈的研討。

聽取匯報后,高飛、劉安俊一致肯定了蚌埠分公司2020年所取得的成績。劉安俊就如何做好2021年的經(jīng)營工作提出了三點要求:一要加強投標管理工作,分公司要把握項目的標前成本,根據(jù)實際情況,確定正確的報價方式;二要在投標后及時總結(jié),分析投標過程中的亮點與不足,不斷提升經(jīng)營部門做標能力和水平;三要以現(xiàn)有項目作為依托,誠信經(jīng)營,進一步加強與優(yōu)質(zhì)大客戶的合作,做好二次經(jīng)營工作。

高飛在會上就臨港船廠項目、中糧項目等在建項目協(xié)調(diào)工作,提出了三點指導意見:一是工作前置,工程所需采購的材料必須做到越快越好,清單、預算及詢價的前置工作是決定項目施工進度的重要條件;二是分公司要不斷加強項目管理,針對目前幾個重點項目,要重點關(guān)注及時溝通,堅決杜絕以包代管的管理思想;三是對于項目暫定價部分要提前把資料準備好,列出詳細的子目并附上報價文件,確保公司利益最大化。

最后趙銘亮對此次會議進行總結(jié),并表示分公司將在公司的領(lǐng)導下,加大項目的管理力度,加強市場的開拓力度,力爭在2021年使分公司再上新的臺階。


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