11月9日下午,公司副總經(jīng)理劉安俊一行赴合肥分公司調(diào)研指導(dǎo)工作,合肥分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、市場開發(fā)部門負責(zé)人及部門相關(guān)人員參加了此次調(diào)研會議。
會上,合肥分公司副經(jīng)理袁玉海首先對分公司2020年度截至目前的經(jīng)營指標(biāo)完成及信息跟蹤情況和分公司預(yù)計2021年經(jīng)營完成指標(biāo)計劃進行了詳細匯報。隨后,分公司班子成員、市場開發(fā)部門負責(zé)人、大客戶經(jīng)理等參加調(diào)研討論的同志踴躍發(fā)言,就如何打開分公司市場開發(fā)的局面,開拓好2021年分公司的市場開發(fā)問題共同進行了探討。
公司總經(jīng)理助理、合肥分公司經(jīng)理趙永峰在會上針對目前市場開發(fā)情況提出了兩點工作意見:一是重新開拓合肥市場,積極參與合肥市公招類項目,加強與合肥優(yōu)質(zhì)老客戶的互動交流,積累公招類平臺業(yè)績優(yōu)勢,鍛煉做標(biāo)人員的能力,提升市場開發(fā)人員的個人專業(yè)素質(zhì)。二是要實現(xiàn)公司范圍內(nèi)的資源共享,希望公司可以集中整合資源,重點發(fā)揮各分公司的優(yōu)勢,共同承接一定規(guī)模的綜合性項目,打造安徽安裝良好的品牌形象。
最后,劉安俊高度肯定了合肥分公司2020年前期所取得的成績,同時對做好2021年的市場開發(fā)工作提出了五點指導(dǎo)意見:一是要加強投標(biāo)與市場開發(fā)的基礎(chǔ)管理工作,及時總結(jié)工作中的亮點與不足,為分公司開展好下一年度市場開發(fā)工作做好充足的準(zhǔn)備;二是分公司要及時總結(jié)承建的工業(yè)項目管理經(jīng)驗,結(jié)合自身的獨特優(yōu)勢,把握好工業(yè)化安裝領(lǐng)域的任務(wù)承接,實現(xiàn)工業(yè)化項目的突破進展;三是要加強市場開發(fā)與生產(chǎn)工作的聯(lián)動,將項目投標(biāo)成本與現(xiàn)場管理成本緊密相結(jié)合,凸顯投標(biāo)過程中的競爭優(yōu)勢;四是要加強合肥市場的開發(fā),維系好與優(yōu)質(zhì)老客戶的關(guān)系,尤其是軌道交通類、工業(yè)類、融建類項目,要在市場中充分發(fā)掘自身優(yōu)勢,積極主動抓住合適的機遇;五是分公司要積極做好2021年市場開發(fā)任務(wù)的計劃與安排,保持當(dāng)前的經(jīng)營勢頭,持續(xù)穩(wěn)定地推動合肥分公司市場開發(fā)工作的有序開展。