5月22日至25日,副總經(jīng)理劉安俊帶隊(duì),生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨群等部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理一行11人,前往惠州分公司,對(duì)惠州分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查和觀摩。
惠州分公司2006年底注冊(cè)成立,公司內(nèi)部授權(quán)經(jīng)營(yíng)。截至目前共簽訂合同25份,合同額3.5億元,已完工作量2.2億元,廣東地區(qū)已經(jīng)成為公司南方重要市場(chǎng)。公司一行到達(dá)惠州分公司后,對(duì)惠東縣公安局、公安部深圳邊防檢查總站、惠州市國(guó)土資源局、惠州市義烏小商品批發(fā)市場(chǎng)、惠州市科技館等工程進(jìn)行觀摩;對(duì)部分在建工程惠東縣“兩館一中心”(文化館、圖書館、會(huì)議中心)、惠州市游泳跳水中心、惠州市電力大樓等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。
分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張軫通報(bào)了所有工程施工、結(jié)算、資料編制、驗(yàn)收交付相關(guān)情況;公司一行肯定了惠州分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的不俗成績(jī),也中肯指出管理中存在的問題,特別是工程結(jié)算和交工驗(yàn)收。
劉總在總結(jié)會(huì)上作了重要講話。劉總指出:惠州分公司近幾年取得不俗成績(jī),總體認(rèn)為,經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)較好,“安徽省安”的牌子在廣東惠州市場(chǎng)打了出去;從現(xiàn)場(chǎng)管理情況看,有亮點(diǎn),但也存在不足,總包工程現(xiàn)場(chǎng)管理較好,下一步管理和服務(wù)工作要加強(qiáng),經(jīng)營(yíng)要進(jìn)一步擴(kuò)大。對(duì)今后工作劉總提出了六點(diǎn)具體要求:一是要加強(qiáng)規(guī)范生產(chǎn)管理。以合同為依據(jù),要抓工期、抓竣工、抓收尾,;二是要繼續(xù)打出安徽省安的牌子。無(wú)論是總包還是分包工程,施工現(xiàn)場(chǎng)必須要有安徽省安的視覺識(shí)別系統(tǒng);三是要嚴(yán)格用章管理。用章要嚴(yán)格按制度和要求辦,原則上只能作招投標(biāo)使用,不涉及經(jīng)濟(jì)往來(lái);四是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。資金進(jìn)出要與發(fā)票同步吻合,分包合同要補(bǔ)充完善,發(fā)現(xiàn)問題要不斷解決;五是加強(qiáng)資料管理。要建立資料存檔制度,無(wú)論是竣工還是決算資料都要存檔、備案;六是抓創(chuàng)優(yōu)工程。目前正在施工的“兩館一中心”工期緊,質(zhì)量要求高,要把該項(xiàng)工程作為創(chuàng)優(yōu)工程來(lái)抓,確保創(chuàng)市優(yōu)工程、市級(jí)文明示范工地、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工地。會(huì)上,分公司也表示,要嚴(yán)格按照公司的要求,對(duì)存在的問題進(jìn)行改進(jìn)完善,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工要加強(qiáng)管理,進(jìn)一步做大做強(qiáng)惠州乃至廣東市場(chǎng)。
通過本次檢查觀摩,公司與分公司既交流了思想,溝通了工作,也相互交換了意見,必將推進(jìn)分公司開拓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面。