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合肥分公司召開(kāi)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)

5月8日上午,合肥分公司召開(kāi)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)。分公司黨支部書(shū)記胡迎東主持會(huì)議,分公司機(jī)關(guān)全體員工參會(huì)。

會(huì)上,胡迎東首先圍繞分公司機(jī)關(guān)作風(fēng)效能及項(xiàng)目成本效益等方面,指出了存在問(wèn)題,進(jìn)行了原因分析。同時(shí),就如何提升效能建設(shè)提出了三點(diǎn)意見(jiàn),是提高思想認(rèn)識(shí),要深入學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)的重要指示,切實(shí)把效能建設(shè)作為日常重要工作抓緊抓實(shí)抓細(xì),充分發(fā)揮好機(jī)關(guān)的管理、監(jiān)督、服務(wù)職能;是加強(qiáng)自我約束,全體員工要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和規(guī)矩,在其位謀其政、在其崗盡其責(zé),自覺(jué)做到不串崗、不閑談、不做工作之外的事,馳而不息轉(zhuǎn)作風(fēng)、重規(guī)矩、提技能、促效益;是強(qiáng)化內(nèi)控管理,要結(jié)合實(shí)際建立健全分公司內(nèi)控管理機(jī)制,強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行力度,通過(guò)賞罰分明、獎(jiǎng)懲并舉的方式,積極打造“嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、務(wù)實(shí)、高效”的管理團(tuán)隊(duì),不斷形成分公司發(fā)展的強(qiáng)大合力與動(dòng)力。

胡迎東還對(duì)下一步的崗位職責(zé)修訂完善、專(zhuān)業(yè)技能教育培訓(xùn)等工作進(jìn)行了安排部署。


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