年初,通過工程盤點并結(jié)合市場情況,公司明確提出今年產(chǎn)值指標要確保6個億、力爭7個億。生產(chǎn)報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,一季度公司生產(chǎn)產(chǎn)值計劃10377萬元,實際完成12708.19萬元,超季度計劃22.5%,比去年同期4596.68萬元增長176.5%。
為確保施工生產(chǎn),公司領(lǐng)導高度重視項目現(xiàn)場管理,多次親赴工地進行檢查、指導,要求項目部合理安排季、月、周工期目標。公司利用生產(chǎn)會通報各項目進度情況,未能按時完成計劃的項目部需向公司說明原因和下一步應對的措施。對一些重點工程,公司分管領(lǐng)導及生產(chǎn)管理處親赴現(xiàn)場,審查、指導項目部編制項目施工進度計劃,加強對項目的服務和指導,并推行部門員工分片區(qū)負責制,有效地促進了施工生產(chǎn)。
從一季度生產(chǎn)運行情況看,實現(xiàn)年初制定的產(chǎn)值目標有壓力,也面臨機遇。下一步公司要深入學習貫徹科學發(fā)展觀,認真按照集團公司和公司的決策和部署,繼續(xù)做好各方面工作,保證公司持續(xù)、快速發(fā)展。