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公司副總經(jīng)理劉安俊赴合肥分公司調(diào)研指導(dǎo)工作

 1月15日下午,公司副總經(jīng)理劉安俊赴合肥分公司調(diào)研指導(dǎo)工作并召開座談會(huì),合肥分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)營(yíng)部門人員參加了會(huì)議。 

 會(huì)上,合肥分公司副經(jīng)理袁玉海首先對(duì)分公司2019年度投標(biāo)及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成、合同簽訂、組織機(jī)構(gòu)配置等方面情況和分公司2020年經(jīng)營(yíng)工作總體計(jì)劃與安排進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。隨后,與會(huì)同志踴躍發(fā)言,就如何打開分公司的經(jīng)營(yíng)局面,開拓好2020年分公司的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)問題進(jìn)行了探討。

 劉安俊在總結(jié)講話中,首先高度肯定了合肥分公司2019年度所取得的經(jīng)營(yíng)成績(jī),同時(shí)對(duì)做好今年經(jīng)營(yíng)工作提出了六點(diǎn)工作意見:一是經(jīng)營(yíng)人員要提高市場(chǎng)信息的捕捉意識(shí),多方收集經(jīng)營(yíng)信息,拓展經(jīng)營(yíng)渠道,為分公司開展好年度市場(chǎng)投標(biāo)工作做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備;二是分公司要及時(shí)總結(jié)在手工業(yè)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),把握好工業(yè)化安裝領(lǐng)域的任務(wù)承接,成功實(shí)現(xiàn)工業(yè)化轉(zhuǎn)型;三是要堅(jiān)定“一主兩翼”發(fā)展方向,堅(jiān)持“自營(yíng)承接為主,聯(lián)營(yíng)合作為輔,堅(jiān)決杜絕掛靠”的經(jīng)營(yíng)原則,尤其是對(duì)聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目要加大管控力度,分公司經(jīng)營(yíng)部要全面參與聯(lián)營(yíng)合作項(xiàng)目的投標(biāo)過程,確保技術(shù)上可靠、成本上準(zhǔn)確,有效規(guī)避和化解潛在風(fēng)險(xiǎn);四是要嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)激勵(lì)辦法,通過有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施,調(diào)動(dòng)全員參與經(jīng)營(yíng)的積極性,真正實(shí)現(xiàn) “全員經(jīng)營(yíng)”;五是要提升在建工程項(xiàng)目的質(zhì)量品質(zhì),樹立企業(yè)良好的品牌形象,加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)客戶的互動(dòng)交流,“抓現(xiàn)場(chǎng)、保市場(chǎng)”,做強(qiáng)做大“二次經(jīng)營(yíng)”市場(chǎng);六是要立即著手做好分公司2020年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的目標(biāo)分解,全面布局責(zé)任到人,持續(xù)穩(wěn)定地推動(dòng)合肥分公司年度經(jīng)營(yíng)工作的有序開展。



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