3月19日,由公司生產(chǎn)管理處牽頭,技術(shù)質(zhì)量處、物資供應(yīng)處、人力資源處、財務(wù)處、保衛(wèi)處相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加,召開項(xiàng)目管理主責(zé)部門聯(lián)動協(xié)作、定期檢查專題會議,公司總經(jīng)理助理、生產(chǎn)管理處處長包亞東對該項(xiàng)工作進(jìn)行具體部署和安排。
由于生產(chǎn)組織形式轉(zhuǎn)變,公司實(shí)行主營承包和主營分包的管理模式,因此機(jī)關(guān)主責(zé)部門必須加大對在建項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本、資金、勞務(wù)用工、安全保衛(wèi)等方面的監(jiān)管力度,力求深入、細(xì)致、扎實(shí)、到位檢查,真正發(fā)現(xiàn)問題、解決矛盾、理順關(guān)系、消除隱患,使在建項(xiàng)目穩(wěn)定高效運(yùn)行。會議要求各主責(zé)部門,要從本部門的工作角度出發(fā),按照公司《工程承包管理規(guī)定》的要求,結(jié)合在建項(xiàng)目的實(shí)際,盡快制定出本部門詳細(xì)的項(xiàng)目檢查條目,形成一套切實(shí)可行的檢查記錄表格,規(guī)范檢查工作,做到有計劃、有措施、有記錄。該項(xiàng)工作將在3月底公司一季度安全生產(chǎn)綜合大檢查時試行。