9月10日下午,合肥分公司經(jīng)營部針對省委巡視整改反饋問題組織召開了經(jīng)營工作專題研討會。分公司經(jīng)營部全體成員、分公司機關部門正副職和合肥地區(qū)經(jīng)理共計近30人參與了此次研討會。合肥分公司黨支部書記胡迎東、副經(jīng)理李多德、蔣秀正參加了會議。會議由分公司副經(jīng)理袁玉海主持。
會上,袁玉海首先就分公司目前經(jīng)營情況作了工作匯報,他指出,合肥分公司自3月28日掛牌成立至今新簽合同額1.7億元,后期經(jīng)營項目跟蹤形式比較樂觀。但分公司經(jīng)營工作仍然存在一些亟待解決的問題,應立行立改,確保分公司經(jīng)營工作能夠持久穩(wěn)定發(fā)展。
隨后,參會人員積極討論,共同梳理出了目前經(jīng)營工作存在的主要問題。經(jīng)營人員、專業(yè)性的技術方案編制人員和懂造價、會識圖、能算量的綜合型預算員配備不足,全員經(jīng)營意識亟待加強,穩(wěn)定的大客戶市場尚未建立等都是當前存在的突出問題。同時,大家提出建議:一是要以《經(jīng)營激勵辦法》調動全員經(jīng)營的積極性;二是要堅持開展“抓現(xiàn)場,保市場”活動,實現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營緊密聯(lián)動;三是要堅定“一主兩翼”經(jīng)營戰(zhàn)略,拓寬分公司經(jīng)營業(yè)務面;四是要加強投標管理,建立科學的成本分析和管控體系,防范經(jīng)營前期風險等。
胡迎東在會上作了總結發(fā)言,他指出,這次經(jīng)營工作研討既是做好巡視問題整改工作的必要準備,也是定期梳理工作思路的有效途徑和方法,會議取得了預期的成效。胡書記最后就分公司目前的經(jīng)營形勢講了四點工作意見,一是必須加強對經(jīng)營目標項目的篩選工作,以市場為支撐,注重項目的品質,確保項目的預期利潤;二是項目投標要學會“量身定制”,選好項目經(jīng)理,以項目團隊的形式提前介入投標全過程,從而更好地把控技術難點與項目成本;三是要加強經(jīng)營與生產(chǎn)的緊密聯(lián)系,“經(jīng)營搭臺,生產(chǎn)唱戲”,抓現(xiàn)場、保市場,做活做強二次經(jīng)營;四是要以高、精、尖機電設備安裝工程為經(jīng)營優(yōu)先發(fā)展方向,助力分公司走好機電安裝專業(yè)化的發(fā)展道路。