--公司召開機關全體員工大會
11月14日下午,公司在“職工之家”召開了機關全體員工大會。會議由機關黨總支李永松書記主持,主要分兩項內容:一是由公司人力資源處劉皖旗處長布置2008年度機關績效考核工作的計劃和安排。公司此次考核,是貫徹落實08年公司十四屆二次職代會的精神和深化企業(yè)分配制度改革的一項重要工作。為了體現(xiàn)以人為本的原則,公司專門成立了績效考核領導小組,制定了專項考核方案,以確??己斯ぷ饔薪M織、有領導、有方法、有步驟的順利進行。
二是公司黨委戴樹明書記作了重要講話,為全體員工分析公司當前形勢,并就年終考核工作做思想動員。首先,戴書記強調指出了開展此次年終機關績效考核的重要性??冃Э己耸悄杲K總結的一部分,為年終盤點工作,總結經驗打下基礎。通過這種考核方式,有助于相互交流和學習,有助于總結經驗提升自己,更有助于合理規(guī)劃明年的各項工作。接著,戴書記分別從工作上、思想上以及情感上與大家做了進一步的交流。主要強調了四個方面的重要內容。
一是“回顧”。兩年多來,在新班子的帶領下,在全體員工的共同努力下,公司取得了顯著的成績:(1)生產產值增幅創(chuàng)新高,今年指標有望提前完成。1—10月份,公司已完成產值2.86億元,占集團下達指標的95%以上,同比增長了83%。(2)經營態(tài)勢良好,市場開拓取得新突破。從量上來看,目前公司已簽訂了合同112份,同比增長116.4%;從規(guī)模上來說,公司今年新建立了西北分公司和海外公司,為進一步開拓公司省外和海外市場打下基礎。(3)企業(yè)管理上了新臺階,公司內部基礎管理明顯增強。今年是公司的“管理年”,經過一年的努力,公司內部各方面的基礎管理得到了很大的提升。無論是在生產經營上,在人力、物力、財力上,還是在行政和后勤等方面,都有了很大進步,取得了新的提高。(4)黨建工作和企業(yè)文化建設有了穩(wěn)步推進。公司高度重視黨的建設,積極抓好黨員思想教育工作,加強對黨員的有效管理,強化黨的制度建設。同時,公司還完成了具有省安特色的企業(yè)文化手冊的編著,并且加大了對員工教育和培訓工作的力度,從而更好地提升了公司的軟實力。(5)職工收入明顯提高。公司堅持以人為本的原則,把提高公司效益,增加職工收入作為重點工作來抓,努力實現(xiàn)公司十一次黨代會上提出的職工收入逐年增加,年人均增長20%的目標。兩年來,員工工資及福利明顯提高。通過本次年終考核,將進一步加大對關鍵崗位、優(yōu)秀人才的激勵力度,共享公司改革發(fā)展的成果。(6)進一步消除歷史債務及遺留問題。兩年多來,經過公司多方面的努力,積極穩(wěn)妥地處理和解決了大量歷史遺留問題,公司清理歷史債務和負債取得了實質性的進展。(7)順利通過了“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三合一管理體系認證工作。該項認證是公司在取得三個總承包、七個專業(yè)承包、三個施工許可資質品牌的基礎上取得的新成果,這為進一步打響公司品牌,拓展市場提供了強有力的資源優(yōu)勢。(8)對外形象、知名度有了一定提升。兩年多來,公司取得的業(yè)績讓更多的人和企業(yè)認識了省安,了解了省安,并給予了更多的肯定。當然,在看到公司取得顯著成績的同時,我們也要清醒的認識到,當前存在的主要問題。比如,抗風險能力有待加強,人、財、物的合理化配備上要進一步優(yōu)化,同時在文化觀念、機制體制、人才隊伍建設等方面還存在著許多不適應。
二是兩點思考(要求)。首先,要堅定信心。面對困難,我們更要有信心;有了信心,員工干事才會更用心、盡心和細心,才會取得更好的成績。其次,要正視困難。遇到困難,不退縮、不畏懼,保持清醒的頭腦,迎難而上,不找借口找辦法。
三是三個成功要素(體會)。首先,作為高層管理者,要具備謀劃發(fā)展的思路、促進發(fā)展的舉措和領導發(fā)展的能力。其次,作為中層管理者,要堅持思路清晰、措施得當、執(zhí)行有力。再次,作為操作層,要想干事、會干事、才能干成事。
四是四個正確對待。即:正確對待自己;正確對待別人;正確對待組織;正確對待矛盾。這就要求我們本著實事求是的原則對待自己;以客觀公正的態(tài)度對待別人;用忠誠、敬業(yè)對待組織;采用正確的方法解決矛盾。
最后,戴書記向全體員工表示衷心的謝意,感謝大家一年來的辛苦勞作。同時,希望通過本次年終績效考核工作,在公司范圍內營造出和諧競爭的良好氛圍;希望大家再接再厲,做好年終盤點總結,為明年開好頭起好步,共創(chuàng)省安美好的未來!