4月10日上午，第四分公司4月份生產經營會在廬江縣白湖罪犯醫(yī)院綜合樓項目會議室順利召開。分公司班子成員、機關各部門負責人、所屬各項目負責人、合作項目派駐代表參加會議。公司副總經理劉安俊應邀出席會議。
會上，機關各部門負責人重點圍繞年度任務分解落實情況、黨委巡察整改情況進行了匯報；各項目負責人詳細匯報了一季度的工作完成情況以及目前生產、經營、黨建、安全、維穩(wěn)、收付款情況，下一步重點工作安排等。分公司分管領導通報了近期公司在安全、生產等方面的最新制度以及責任狀指標完成情況。
分公司經理趙永峰在會上強調指出，一季度分公司在生產、經營、黨建等方面迅速行動，取得了一定的收獲，但是分公司基礎綜合管理仍然薄弱，在接下來的工作中要進一步抓好以下幾個方面工作：一是努力提升執(zhí)行力，加大制度執(zhí)行，做好壓力傳遞，督促各項任務落實；二是端正學習和工作態(tài)度，找準自身定位，增強主動性和預見性；三是提升各項基礎管理水平，圍繞“基礎管理深化年”制定好活動方案，迅速行動；四是加強各方溝通，促進分公司機關、基層項目、外部（上級）多向交流；五是加大創(chuàng)新力度，結合學習十九大精神以及貫徹兩級職代會、分公司職工大會精神有關要求，探索新型管理方式，改進工作方法。
劉安俊對此次會議各項安排給予肯定，對分公司一季度取得的各項成績給予表揚，并對下一步的工作給予具體指導，一是繼續(xù)加強對各類報表的計劃性和嚴謹性，力求用數(shù)據看事實；二是提升信息化管理水平，加強安全CES上線率，做到流程體現(xiàn)崗位、崗位產生數(shù)據、數(shù)據決定行為；三是機關進一步加大對基層一線的指導，努力解決好基層項目的基礎工作；四是大力樹立標桿項目，做好榜樣引路；五是加大次合同的管理和做好項目的考核兌現(xiàn)，提高工作質量；六是加強員工的各項培訓，提升政治、業(yè)務本領；七是加大自營任務的承接力度，特別是在工業(yè)安裝、大項目上下功夫，做好轉型升級。
