根據(jù)公司黨委對所屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2016年度考核工作的整體安排。近日,由公司董事長、總經(jīng)理王軍邦,黨委書記、副總經(jīng)理胡六中及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)公司考核組,對所屬安慶、蚌埠、西北、第一、第四、第六等分公司進(jìn)行了2016年度考核。
考核中,首先由分公司主要負(fù)責(zé)人代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子作述職報告,其次由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行個人述職,分公司員工以無記名投票的方式對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行民主測評,并對分公司后備干部進(jìn)行了民主推薦。
本次考核所屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)秀率達(dá)33%,合格率100%;分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員6人優(yōu)秀,14人稱職,6人基本稱職;民主推薦公司后備干部6人。
公司領(lǐng)導(dǎo)還對各所屬分公司進(jìn)行了工作調(diào)研,聽取了各分公司關(guān)于分公司基本情況、兩級職代會宣貫、職代會任務(wù)分解落實情況以及2017年工作思路的匯報。對項目策劃、決算、招投標(biāo)、材料采購、制度落實和流程建設(shè)等普遍關(guān)注的問題進(jìn)行了交流討論。
公司董事長、總經(jīng)理王軍邦強(qiáng)調(diào),各單位要結(jié)合本次考核工作,認(rèn)真總結(jié)過去,明確未來方向,謀劃好各項工作,各分公司在今年的工作中:一要堅定信心,認(rèn)真宣貫落實集團(tuán)、公司兩級職代會精神和要求,以集團(tuán)“管理鞏固年”為契機(jī),進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理,加強(qiáng)隊伍建設(shè),強(qiáng)化執(zhí)行力,提升團(tuán)隊凝聚力和向心力;二要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培養(yǎng)職工的擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)精神,提升對公司的認(rèn)同感、歸屬感;三要解放思想,轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要身先士卒,勇于擔(dān)當(dāng)。四要加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提升自身專業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì),分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,樹榜樣,做表率,帶領(lǐng)全體員工為公司和分公司的發(fā)展做出自己更大的努力。
公司黨委書記胡六中結(jié)合各分公司實際情況提出五點(diǎn)要求:一要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭講政治,講學(xué)習(xí),自覺加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì),努力營造學(xué)習(xí)提升的良好氛圍;二要開拓經(jīng)營思路,突破市場局限,轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,調(diào)整結(jié)構(gòu),有的放矢;三要強(qiáng)基固本、開源節(jié)流,強(qiáng)化“基層、基礎(chǔ)、基本功”三基管理,提升項目管理水平;四要重視人才隊伍建設(shè),加快人才引進(jìn)步伐,強(qiáng)化隊伍管理,培養(yǎng)員工吃苦耐勞、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?,提升團(tuán)隊執(zhí)行力;五要堅定發(fā)展信心,希望各單位要以此次考核為契機(jī),認(rèn)真查擺問題、總結(jié)經(jīng)驗、明確方向,立行立改,在新的一年里希望大家團(tuán)結(jié)奮進(jìn),鼓足干勁,為完成公司2017年各項工作任務(wù)不懈奮斗,為公司新一輪持續(xù)快速發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。