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公司召開二季度工程管理工作會

    4月17日上午,公司在第一會議室召開了二季度工程管理工作會,公司領導班子成員,各分公司經(jīng)理、分管生產(chǎn)副經(jīng)理,機關職能部門、直屬項目部負責人參加了會議。會議由工程管理部經(jīng)理郭左明主持。
    會上,工程管理部首先通報了一季度各單位生產(chǎn)總體情況和一季度公司工程項目目標管理檢查情況,并對二季度的生產(chǎn)工作作了部署和安排。隨后,各分公司、項目部詳細匯報了一季度本單位的生產(chǎn)情況,并提出了需要公司協(xié)調解決的問題。公司機關各職能部門針對提出的問題進行了具體解答。
    公司副總經(jīng)理劉安俊在會上要求各單位要結合“基礎管理年”,對包括八大員在內的崗位職責進行梳理,以項目部管理人員培訓為切入點,提升項目部管理水平。同時還對皖北藥業(yè)項目材料認價工作和有關部門項目策劃工作提出了具體要求。
    公司黨委副書記、紀委書記胡六中在講話中充分肯定了本次會議取得的良好效果,要求工程管理部會后要跟蹤會議落實,督促問題解決。同時還重點對《建工集團落實黨風反腐倡廉建設黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的實施辦法》文件內容和集團公司反腐倡廉工作會議精神進行了傳達,要求公司要加大對基層單位反腐倡廉教育宣貫的力度。把反腐倡廉教育落實到機關各部門、每個項目部,一定要讓每位員工都了解,要教育廣大員工遵紀守法、愛崗敬業(yè)、履職盡責。
    公司董事長、總經(jīng)理王軍邦在講話中強調指出:1、一季度公司生產(chǎn)形勢比較嚴峻,二季度必須加大管理力度,迎頭趕上。2、近期公司應重點抓好工程應收款回收、資質換證和企業(yè)信用體系建設以及安建大廈竣工驗收等工作。3、各單位、部門要進一步堅定信心,強化執(zhí)行力,切實抓好本單位、本部門的效能建設工作。
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