為全力推進(jìn)公司經(jīng)營工作，全面完成年度經(jīng)營工作計(jì)劃，
會(huì)上首先對(duì)公司1-7月份經(jīng)營主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)。接著，各分公司分別就近期經(jīng)營完成情況、經(jīng)營工作中的亮點(diǎn)以及在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的困難、解決困難的初步意見進(jìn)行了匯報(bào)和交流發(fā)言。機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人分別結(jié)合部門職責(zé)及工作現(xiàn)狀提出了對(duì)公司經(jīng)營工作的建議和如何配合支持經(jīng)營工作的主要舉措。
在聽取了大家的交流匯報(bào)后，公司領(lǐng)導(dǎo)依次發(fā)言，分別對(duì)公司經(jīng)營工作談問題、議辦法、提要求。公司工會(huì)主席李原從營銷隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，建立聯(lián)營合作單位評(píng)價(jià)體系以及主營分公司加強(qiáng)對(duì)口服務(wù)等方面談了想法。公司總會(huì)計(jì)師張?jiān)蠼Y(jié)合公司財(cái)務(wù)工作實(shí)際強(qiáng)調(diào)要把服務(wù)與監(jiān)管相結(jié)合，全力做好資金服務(wù)。公司黨委副書記、紀(jì)委書記胡六中從提升服務(wù)和管理水平，加大主營力度，防控聯(lián)營風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，培養(yǎng)經(jīng)營人才等方面提出了建議和要求。副總經(jīng)理劉安俊對(duì)公司經(jīng)營部門和人員的工作提出具體要求：一要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流；二要加強(qiáng)溝通和互動(dòng)，堅(jiān)持經(jīng)營、生產(chǎn)的無縫對(duì)接；三要轉(zhuǎn)變投標(biāo)模式，提高中標(biāo)率，在強(qiáng)化經(jīng)營信息管理，規(guī)范經(jīng)營市場體系上下功夫。針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，公司黨委書記鄭平在發(fā)言中結(jié)合公司實(shí)際提出了四點(diǎn)具體建議：一要打造優(yōu)秀經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要與土建等兄弟單位建立信息平臺(tái)，加強(qiáng)協(xié)作，進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)和交流的力度；二要樹立“大經(jīng)營”格局。公司全體員工都要時(shí)刻有危機(jī)感和緊迫感，機(jī)關(guān)各部門要互動(dòng)和積極配合，提高服務(wù)意識(shí)，搶抓市場商機(jī)，用盡心盡力干好本職工作來最大程度的支持公司經(jīng)營工作；三要注重風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格控制成本。四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、解放思想、樹立信心，迎頭趕上。鄭書記號(hào)召公司全體共產(chǎn)黨員要積極發(fā)揮先鋒模范作用，中層管理人員要發(fā)揮示范表率作用，全體員工要發(fā)揮愛崗敬業(yè)作用，大家同心協(xié)力、全力以赴，共同為下半年全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)而不斷努力。
最后，公司董事長、總經(jīng)理王軍邦做了重要講話，他指出：做好經(jīng)營工作，一要保持清醒的頭腦，提高認(rèn)識(shí)。對(duì)于工作漂浮，推諉扯皮，只講待遇不講奉獻(xiàn)以及人才流失等個(gè)別現(xiàn)象，各單位和機(jī)關(guān)各部門必須高度重視，杜絕此類問題再現(xiàn)；二要解放思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐。決不能只想不做，經(jīng)營工作決不能有等、靠、要思想，更不能盲目的依靠經(jīng)驗(yàn)主義辦事，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改變傳統(tǒng)的市場觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，明確市場定位，要講效益，小農(nóng)意識(shí)要不得；三要堅(jiān)定必勝的信心。要正視困難和不足，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖。最后，王總號(hào)召全體省安員工要立足崗位，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，迎難而上，為順利完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
